Verzögerungen und Ressourcenkonflikte in der Produktentwicklung kosten Wachstum. Fulvisol bringt strukturiertes Projektmanagement direkt in den Digital Thread: Planung, Ausführung und Statusberichte liegen dort, wo auch die Produktdaten liegen.
Einführungstermine werden über ein integriertes Gantt-Diagramm geplant und verfolgt.
Das Projekt wird aus Phasen, Aufgaben, Meilensteinen und Go/No-Go-Gates aufgebaut und in eine Reihenfolge gebracht.
An den kritischen Prüfpunkten müssen die erforderlichen Qualitäts-, Konformitäts- oder Design-Checklisten abgezeichnet sein, bevor die nächste Phase beginnt.
Die Beziehungen zwischen den Aufgaben werden abgebildet und gepflegt. Der kritische Pfad ist sichtbar, und Risiken lassen sich erkennen, bevor sie zu Verzögerungen werden.
Die Planung ist mit der Ausführung verbunden, sodass jedes Teammitglied den eigenen Aufgabenbereich kennt.
Der Fortschritt wird gegen die geplanten Fertigstellungstermine verfolgt. Der Stand ist damit aktuell und nicht eine Woche alt.
Die erforderlichen Dateien und Dokumente, etwa CAD-Modelle, Prüfberichte und Stücklisten, hängen an der jeweiligen Aufgabe statt in einem geteilten Laufwerk.
Das integrierte Kanban-Board ergänzt den Gesamtplan für die tägliche Steuerung.
Jede im Gantt-Diagramm definierte Aufgabe erscheint automatisch auf dem Kanban-Board.
Aufgaben werden zwischen eigenen Spalten verschoben, etwa Gestaltung, interne Prüfung und einreichbereit, und bilden so den aktuellen Stand ab.
Wöchentliche Statusberichte müssen nicht von Hand zusammengestellt werden. Führung und Projektleitung greifen direkt auf die aktuellen Zahlen zu.
Dashboards lassen sich je Rolle auf die jeweils benötigten Kennzahlen zuschneiden. Engpässe werden dadurch früher sichtbar.
Zustand und Risiken aller Projekte im Produktportfolio sind in einer Ansicht zusammengefasst.
