Anfrage

Das Fulvisol-Modell:
Pragmatisch. PLM in Phasen.

Wir glauben nicht an 18-monatige „Big Bang“-Projekte. Wir liefern in iterativen Phasen. Jede Phase ist ein vollständiger Wertzyklus: Engpass identifizieren, Lösung umsetzen, Ergebnis validieren.

Wir beginnen mit der Basisphase, in der wir das Fundament legen, und gehen dann in Ausbaustufen über, mit denen wir den Funktionsumfang erweitern und die Lösung so schnell wie möglich in den Produktivbetrieb überführen.

1. Kick­starter

2. Proof-of-Concept

3. Ausbaustufen

4. Go‑live

Das Fundament legen

Phase 1: Kickstarter
(3 Tage, Festpreis)

Bevor wir Ihr System anfassen, stellen wir sicher, dass das Fundament stimmt. Dies ist die architektonische Ausgangsbasis Ihrer PLM-Lösung.

  • Arbeit: Wir analysieren den bestehenden „BOM-Chaos“ oder Rezeptlücken in einem gemeinsamen Workshop, priorisieren die Themen und definieren Lösungskonzepte.
  • Ergebnis: Festpreisangebot für das erste PLM-Einführungsprojekt (PoC) sowie eine grobe Roadmap zur Produktivversion. Das reduziert das Risiko, das „falsche Projekt“ zu starten.

Phase 2: PoC
(4–8 Wochen, Festpreis)

Wir setzen den in Phase 1 definierten ersten Anwendungsfall direkt in Ihrer Aras-Umgebung um.

  • Kein Verschnitt: Wir arbeiten mit Ihren realen CAD-Daten, Stücklisten oder branchenspezifischen Rezeptur- und Zutatendefinitionen.
  • Ergebnis: Der erste Anwendungsfall ist auf Produktionsniveau gebracht. Sie haben eine lebende, funktionsfähige PLM-Basis, die Ihr Team tatsächlich nutzen kann.

Ausbaustufen

Phase 3: Wert-Sprints

Sobald das Fundament steht, führen wir das System in einer Reihe iterativer Sprints in den Produktivbetrieb über. Jeder Sprint umfasst eine Umsetzungs- und eine Bewertungsphase. Wir prüfen den Funktionsumfang gegen Ihre Anforderungen, bevor wir die nächsten Features starten.

  • Arbeit: 2–4-wöchige Sprints, in denen wir Funktionen wie Änderungsmanagement (ECO), Qualitäts-Workflows oder ERP-Integration ergänzen.
  • Ergebnis: Eine vollständig ausgebaute Aras-Basiskonfiguration, die Ihre Key-User gemeinsam abgenommen haben.

Go‑live

Phase 4: Abnahme und Produktivsetzung

Sobald die Kernlösung in den Ausbaustufen gebaut und getestet ist, überführen wir das System in den vollständigen Echtbetrieb.

  • Arbeit: Endanwenderschulung, Datenmigration der Produktivdaten und technischer Cut-over. Wir stellen sicher, dass der „goldene Faden“ Ihrer Daten nicht reißt.
  • Ergebnis: Aras wird Ihr offizielles führendes System. Das gesamte Team migriert von den Altsystemen auf die neue Plattform.

Nach der Kernlösung

Erweitern (kontinuierlicher Mehrwert)

PLM ist nie „fertig“. Sobald die Lösung produktiv ist, bleiben wir an Ihrer Seite und erweitern schrittweise den Systemumfang.

Arbeit:
Wir wählen gemeinsam den nächsten „Quick Win“ aus Ihrem Backlog – zum Beispiel ein Lieferantenportal, Compliance-Module oder Analysen.

Nutzen:
Sie erweitern das System nur in dem Tempo, in dem Ihr Unternehmen es braucht. Sie bleiben agil und fügen neue Funktionsblöcke hinzu – ohne ein neues Groß-IT-Projekt.

Produktiv – und dauerhaft unterstützt

Sobald die Lösung ausgeliefert ist, beginnen Sie, die Vorteile eines optimierten Product-Lifecycle-Managements zu spüren. Wir verschwinden nicht nach dem Go-live, sondern leisten dedizierten Support und passen die Lösung an, wenn sich Ihre Organisation weiterentwickelt.

Sie erhalten vollumfänglichen Support – von unserem Team und von Aras Corporation – für einen langfristigen Projekterfolg.

Planungssicherheit

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Festpreis-Einstieg: Kickstarter (Phase 1) und der produktionsreife PoC (Phase 2) werden als kleine, festpreisbasierte Investitionen umgesetzt, um den Geschäftsnutzen zu belegen.

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Kalkulierbare Einführung: Sobald die Basisphase abgeschlossen ist, wechseln wir vom Festpreismodell zu einem klar definierten, sprintbasierten Abrechnungsmodell für die Umsetzungsphase.

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Pay-as-you-grow: Sie zahlen nur für die Phasen und Sprints, die wir tatsächlich umsetzen. Ändern sich Ihre Prioritäten, können Sie das Budget zu Beginn der nächsten Erweiterungsphase neu ausrichten.

Transparentes Projektmanagement

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Zweiwöchentliche Statusmeetings

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Wochenbasierter Lieferplan und volle Transparenz über offene Aufgaben in Jira