PLM-Strategie & digitale Transformation: Ein belastbarer Rahmen für Ihren Digital Thread

Die PLM-Strategie Aras Innovator hilft Ihnen, Ziele, Scope und Roadmap für den Digital Thread realistisch zu planen. In der Praxis liegt das Problem selten am fehlenden Datenvolumen – sondern an Silos, die Informationen festhalten und Übergaben verlangsamen.

Mit unserer Strategie- und Transformationsarbeit unterstützen wir Sie dabei, einen Digital Thread aufzubauen, der die relevanten Informationen über den Produktlebenszyklus verbindet – vom ersten Konzept bis zu Service-Rückmeldungen. 

Weg vom reinen „Systemtausch“

Echte Veränderung entsteht nicht nur dadurch, alte Software durch neue zu ersetzen. Entscheidend ist, wie Ihr Unternehmen Produktwissen (IP) nutzt, pflegt und teilt – zwischen Engineering, Fertigung, Qualität, Einkauf und IT. Wir arbeiten an der Schnittstelle von Business-Zielen und technischer Umsetzbarkeit, damit Ihre Aras-Investition messbar mehr Wirkung im Alltag entfalten kann.

Unser Vorgehen

  • Reifegrad-Check (Maturity Assessment): Wir schauen uns Ihre aktuelle System- und Prozesslandschaft an und identifizieren Engpässe, Datenlücken und kurzfristige Verbesserungsmöglichkeiten.
  • Roadmap-Architektur: Wir definieren einen phasenweisen Plan mit Risikoreduzierung – inklusive sinnvoller Quick Wins, ohne die langfristige Skalierbarkeit aus dem Blick zu verlieren.
  • Prozess-Harmonisierung: Bevor Software konfiguriert wird, klären und schärfen wir Prozesse (Rollen, Übergaben, Freigaben). Ziel: weniger „so haben wir es immer gemacht“-Schleifen und weniger Sonderwege.
  • Data Governance & „Single Source of Truth“: Wir helfen, Verantwortlichkeiten und Regeln für Datenqualität und Datenhoheit festzulegen – damit Engineering, Fertigung und Supply Chain auf derselben Datengrundlage arbeiten.
PLM-Strategie Aras Innovator – Roadmap Workshop

Warum wir mit der Branche starten

Software ohne passende Strategie automatisiert oft nur bestehende Ineffizienzen – und wird dadurch teuer, ohne die Ursachen zu beheben. Wir starten deshalb nicht bei Screens, sondern bei den realen Anforderungen Ihrer Branche und Ihrer Wertschöpfung.

Beispiele für typische Strategiefelder:

  • Industrial Equipment: Traceability-Anforderungen, Design-History-Dokumentation und schnelle Iteration in regulierten Märkten.
  • Food & Beverage: Nachvollziehbarkeit von Rezeptur bis Etikett, automatisierbare Nährwertberechnungen, Anforderungen an Lebensmittelsicherheit/Compliance.
  • Fashion & Apparel: Roadmaps für schnelle Saisonzyklen, visuelles Tech-Pack-Handling, Transparenz in der Lieferkette.
  • City Service Management: Von reaktiver Instandhaltung zu proaktiver, geobasierter Asset-Steuerung in kommunalen Umgebungen.

Warum „Strategie zuerst“?

Mit einer vorgeschalteten Strategiearbeit erreichen Sie typischerweise:

  1. Geringeres Einführungsrisiko: Hürden werden sichtbar, bevor Entwicklung und Konfiguration Fahrt aufnehmen.
  2. Bessere Abstimmung der Stakeholder: Wir übersetzen zwischen IT, Engineering und Management, damit Entscheidungen schneller fallen und tragfähig sind.
  3. Bessere Weiterentwickelbarkeit: Wir nutzen den Aras-Rahmen so, dass das System mit neuen Anforderungen mitwachsen kann – statt bei jeder Änderung „neu anfangen“ zu müssen.

Beratung für komplexe Umfelder

Ob strenge Vorgaben (z. B. Aerospace & Defense) oder hohe Innovationsgeschwindigkeit (z. B. High-Tech): wir berücksichtigen regulatorische und operative Zwänge Ihrer Branche, damit Empfehlungen nicht nur theoretisch „sauber“, sondern praktisch umsetzbar sind. 

Nächster Schritt: Wenn Sie Ihre PLM-Strategie Aras Innovator absichern wollen, starten wir mit einem kurzen Reifegrad-Check und einer umsetzbaren Roadmap – sprechen Sie mit unserem Senior Consultant über Ihre wichtigsten Lücken und Prioritäten.

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